所有権のERPソフトウェアの総コスト（TCO）

総所有コストは、実装から交換し始めERPソフトウェアのライフサイクルのすべての過程に関与するすべての直接的および間接的なコストの計算から始まります。それは、ERP、TCO（総所有コスト）になる時間のほとんどが購入、実装、ソフトウェアを実行するために必要なITインフラストラクチャのコストあたりとして計算されます。 ERPソフトウェアのTCOは、実装プロセスの後に明白である多くのサイレント費用を持っているとして、これは真剣に誤解を招く可能性があります。

ERPソフトウェアの総所有コストを制御するための最良の方法は、右の初めに賢明な措置を取ることであり、ロバのコストは、それらのライフサイクルの間だけでなく、スタートで発生し、制御の下で、それらのコストを抑えることができます。 TCO分析のために主要な役割を果たすのERPライフサイクルの5つの側面があり、これらは、取得、実装、運用、保守、交換されています。

ニーズに合った適切なERPの実装を選択する前に、組織の規模や作業スタイルはかなりの程度まで制御下で、TCOを保つことができます。明確かつ詳細に現在の作業を描くことができる会社の機能解析は、機能の欠陥アウト、チョークを問題領域を特定し、ITの活用で修正または改善できる部分を特定し、適切なERPの選択に非常に役立ちます。 "とされている"組織の文書はこれで総所有コスト（TCO）を適用して、最も適したERPをマッチングするのに役立ちます、それはインストールしてソフトウェアを作るために、IT人材を雇って、ツール、トレーニングアドオンの購入、カスタマイズによって発生したコストをダウンさせます問題なく実行されます。

このプロセスはほとんど直接的な費用を伴うようなERPソフトウェアの総所有コストを算出するための実装プロセスに関与してコストを特定することは比較的容易である。ソフトウェア自体は、サーバー、クライアント、周辺機器、ネットワークインフラストラクチャ、サポートとメンテナンスのためにソフトウェアを購入するコストを算出することができる費用の一部です。機能的、技術的な分析は、外部コンサルタントを雇うことによって行われている場合、このコストは、TCO分析で設定が追加されます。

ERPソフトウェアのライフサイクルの各フェーズで、総所有コスト（TCO）の上に重いコストを負担するなどの操作やメンテナンス、コストの評価が重要である2つのプロセスです。 ERPのライフサイクルの各フェーズの両方がプロセスであり、それは間接的なコストのほとんどが存在し、直接費用が離れてシフトされ、これらの段階ではまだ目に見えないコストを評価することは困難であるゆえ、人々指向。新しいアップグレードや、現在の運用のベンチマークの職員研修、社内のサポートのために、熟練した訓練を受けたITチームの包含、最も適切な実装戦略の使用、変更管理、可用性とコストが操作で隠れたコストを識別するためによく研究されなければならないいくつかのセンターであり、メンテナンスフェイズ。

ERPソフトウェアの出資比率計算の総コストの交換の費用は完全に仮定に基づいていますが、現在のシナリオを分析することによって、ハード事実上で行うことができます。交換の概算コストや回避交換の決定を可能にするかもしれないいくつかの要因は、ERPベンダー、ソフトウェアの技術、将来的なサポートおよびERPソフトウェアの円滑な機能のためのベンダーへの依存性、災害管理、ほとんどのリカバリ管理と識別の安定性であるERPソフトウェアの適切な代替は、所有権分析のトータルコストの交換のあまり現実的なコストを計算する際に役立ちます。